博達集團 | 冷靜應對非洲疫情
發布日期:2020-06-30
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非洲疫情正在爆發中,博達非洲員工的身體健康一直是集團核心最關心的問題。


在博達非洲疫情防控的處理上,博達堅持以人為本,制定了“寧肯業務下滑損失,也堅持把員工生命健康擺在第一位”的方針,這一方針得到了中外員工的一致認同,也得到了政府部門、相關合作伙伴的贊許。


時至今日,博達集團仍未發生一例確診案例,這是博達集團所有海外員工共同努力的結果。為使大家更好、更冷靜的應對疫情,現在要求各分公司政委線在各自國家進行防疫心理的疏導工作,既要防止員工因為國外環境防疫不謹慎,出現麻痹大意的情況,更要防止員工心理過度緊張,一有情況就懷疑自己有新冠的癥狀。我們強烈建議如下:


01

要堅信新冠傳播是科學

只有防護不到位才會傳播,防護到位就不會傳播。讓自己與其他人保持1米距離、堅持雙方都戴口罩、堅持洗手,就會讓自己免于感染,堅信這一點,才能讓自己在心理上遠離疫情。


02

要學會與同事溝通

我在肯尼亞要求室友們組成一個防疫小團隊,相互安慰,相互鼓勵,與室友討論一下新冠疫情,我們就會對新冠產生戰略的蔑視、戰術的重視。室友有人心小,有人心大,心小的人提醒大家在戰術上重視疫情,心大的人讓大家在戰略上蔑視疫情,相互配合,甚至吵吵架,都會起到良好的防疫心理預防。


03

防疫要有主心骨

每個國家的總政委也是本國防疫的當然責任人,總政委就是大家的依賴、大家的心理寄托,在有人心慌時,有總政委聊一聊,就能解決非常大的問題。總政委一定要有這個意識,心理疏導是每個總政委的當然責任。當然我們給每個國家都安排了一個集團核心,領導本國的疫情防疫工作,員工也可以隨時找對應的集團核心進行溝通。


04

堅決不做百度醫生

大家都知道,學醫的學生,一定會把所有學習的病都得一遍,學什么病大家就得什么病,這是典型的心理誘導現象。人的心理作用是強大的,心理往往會引導我們出現相應癥狀,特別是敏感特質的人,情感豐富的人更是如此,因此每個人最好不要天天在百度上查病癥,對癥誘導。


05

相信集團處置舉措

集團對待可能出現任何情況,已經制定了完善的處理預案。一旦出現病例,博達將成立以集團核心、國內總政委牽頭的醫療小組,對診治過程進行指導,每天匯總處理治療信息,保障提供最為及時,最為完善的診治方案與最到位的醫護服務。醫療小組將協調當地大使館、國內政府、國內醫療機構,選擇最優的治療方案、最好的藥品,以及設備最充分的醫院,科學處理,保障員工以最快的速度恢復健康。


博達集團二十年來,一直堅持以家文化為本,在疫情期間,更是體現出了家文化的底蘊,博達在防疫期間,集團核心做出了不因為疫情裁員的決議、不惜業務損失也要保員工零感染的目標、王副總裁的逆行壯舉等等,無不體現了博達家文化的真正內涵。


文化在危急時刻方能展現真正價值,這與有些公司做出的“中國員工出去跑業務,否則扣工資”的做法,有著天壤之別,文化是學不會的,流淌在大家的血液當中,在最危機的時刻,這種力量就會顯現出來,這才是文化的根本。



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